هدف روشن، ارزیابی قابل پیگیری.
توافقنامه، شاخص‌های کلیدی، بازخورد و گزارش را به یک مسیر مدیریتی قابل فهم تبدیل کنید.
توافقنامه عملکرد
انتظارات و اهداف هر فرد را برای دوره مشخص ثبت کنید.
شاخص‌های کلیدی
وزن و هدف شاخص‌ها را متناسب با نقش کارکنان تعیین کنید.
بازخورد مدیر
نتیجه و نکات قابل بهبود را همراه سوابق ارزیابی نگه دارید.
گزارش سازمان
پیشرفت و نتایج ثبت‌شده را برای تصمیم مدیریتی بررسی کنید.
برای استفاده از بخش‌های تعاملی، جاوااسکریپت مرورگر را فعال کنید.