Ein klares Ziel, Follow-up-Bewertung.
Verwandeln Sie die Vereinbarung, die Schlüsselindikatoren, das Feedback und die Berichterstattung in einen verständlichen Managementpfad.
Leistungsvereinbarung.
Notieren Sie die Erwartungen und Ziele jeder Person für einen bestimmten Zeitraum.
Leistungskennzahlen
Bestimmen Sie das Gewicht und den Zweck von Indikatoren, um der Rolle der Mitarbeiter zu entsprechen.
Feedback der Führungskraft
Behalten Sie die Ergebnisse und Verbesserungen zusammen mit den Bewertungsaufzeichnungen.
Bericht der Organisation
Überprüfen Sie den Fortschritt und die Ergebnisse, die für die Managemententscheidung aufgezeichnet wurden.
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